僕はglamを立ち上げる前に働いていた会社では、
オーナーの次のポジションでした。
　　
　
オーナーの考えや、やり方に不満はいつも持っていたし、
激しい口論になる事もよくありました。
　
　
１２年間
　
　
決して短くはない期間を、僕はこの会社で過ごしました。
　
　
激論を交わしても、１２年間の信頼関係があると思っていました。
　
　
自分の店を出すので会社をやめる際、僕は１年間の猶予を置きました。
　
　
これは、僕が辞めても大丈夫な様に、準備する期間です。
　
　
そしてこの間に、色んな話し合いが行われてきました。
　
　
僕の出す新店を、フランチャイズとして出す案や、
共同経営的な案、実際にロイヤリティーが何％とか言う話にまでなりました。
　
　
そして、その１年間に、勉強会を始めました。
月に一回休みの日に、月に２、３回営業前の朝練、
僕がいなくなっても教育が、問題なく行なわれる様にと、始めた事でした。　

そして、辞めると告げてから、７、８か月経ち、
具体的に動き出さなければならなくなってきた頃、
会社側からの対応の悪さに腹を立て、社長と大げんかをしました。
　
　　
僕は熱く激しい言葉でオーナーを罵倒し、最終的には言葉でやり込めた。
　
　
僕は今でも間違った事は言っていないと思う。
　
　
でもオーナーを完全に否定したことは、
必ずしも僕にとって良い結果は生まなかった。
　
　
スタッフには支持を得られると信じていたけど、
予想に反して他のスタッフは、僕の考えを無条件に支持したりはしなかった。
　
　
むしろ、僕が吐いた言葉を言い過ぎだと言う意見さえ出てきた。
　

僕は感情的になっていたし、何とかオーナーをやり込めようと、
相手をみんなの前で侮辱したのが、良く映らなかった。
　
　
結果、みんなの支持は得られず、オーナーとはしこりを残した。
　
　
僕が独立するにあたって、オーナーは、
僕と取引しない様にと材料屋に圧力をかけた。
　
　
だから、長い間親しくしてきたディーラーとの取引が出来なくなった。
　
　
当時のスタッフ達とも、一時はしこりを残す様な形になった。
　
　
オーナーは僕のいないところで、色んな話をスタッフにした。
　
　
ある事も、ない事も。
　
　
そこには、僕への怒りが多分あったんだろうと思う。